一元復(fù)始，萬象更新，千帆過盡，向“芯”而行，回首2022，意義非凡，展望2023，充滿希望。

1月9日上午，華宇集團(tuán)2022年經(jīng)營分析暨2023年經(jīng)營計(jì)劃大會(huì)如期召開。會(huì)議設(shè)池州華宇電子主會(huì)場與深圳寶安、深圳福保、無錫、合肥四個(gè)分會(huì)場。集團(tuán)董事長、各子公司負(fù)責(zé)人、高管及員工代表60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)董事長彭勇主持。

會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人依次對(duì)2022年的工作經(jīng)營以及2023年的發(fā)展方向做了深層次的分析與匯報(bào)，表示未來我們要更加切實(shí)的服務(wù)好現(xiàn)有客戶，緊跟市場動(dòng)向，向高端市場邁進(jìn)，要在汽車電子芯片上領(lǐng)域開疆?dāng)U土，挖掘更多優(yōu)質(zhì)客戶。

董事長彭勇就匯報(bào)內(nèi)容做了充分的肯定，并給予高度的認(rèn)可。他表示過去的一年，是華宇創(chuàng)業(yè)發(fā)展以來最不平凡的一年。從年初深圳疫情爆發(fā)，到年中無錫，合肥疫情發(fā)生，再到年底池州疫情，華宇在四個(gè)城市五家工廠疫情靜默管理期間，大家以身作責(zé)，帶領(lǐng)職工駐廠，克服困難，為客戶趕貨，贏得客戶信任。詮釋了天道酬勤，厚德載物。

新的一年，我們要從以下方面抓高質(zhì)量發(fā)展，抓業(yè)績，抓投資，改善員工福利。

一、 以總經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理體系建設(shè)：利用利用系統(tǒng)和體系管理流程，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；

二、內(nèi)控制度要再完善：從五個(gè)工廠全面實(shí)施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理制度與規(guī)范落實(shí)，讓公司經(jīng)營更順，所有工作人員輕裝上陣，責(zé)權(quán)利更清晰。

三、 大力創(chuàng)新與技術(shù)改造：提升芯片測試領(lǐng)域高端裝備更新，車規(guī)級(jí)芯片成品與晶圓三溫測試，12英寸大尺寸晶圓測試能力都需要大幅提升。在封裝方面LGA、QFN、LQFP高腳位，BGA、FCBGA、FANOUT工藝需要積極研發(fā)投入與人才儲(chǔ)備。大力對(duì)現(xiàn)有舊裝備與工藝進(jìn)行技術(shù)改造，確保技術(shù)、品質(zhì)、效率符合當(dāng)前市場競爭力。

四、 以質(zhì)為本，忠于客戶：2023年我們需要開拓一批優(yōu)質(zhì)客戶，市場部要圍繞高端封裝系列產(chǎn)品開展揭榜掛帥行動(dòng)，以市場牽頭，觸發(fā)研發(fā)導(dǎo)入，生產(chǎn)規(guī)模化。

五、 供應(yīng)鏈合作能力提升：維繞SCM管理體系，以QCDS為管理基本法則，重點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，重點(diǎn)建立戰(zhàn)略合作伙伴。

六、 員工福利提升：要始終做好引進(jìn)人才，用好人才，留住人才，成就人才。完善華宇電子人力資源制度，讓公司好口碑口口相傳，每位同事做好對(duì)外形象的第一責(zé)任人。